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Fabrice Marafini, nouveau DSC de Sanofi Winthrop Industrie

Actualité
Publié(e) le :
03/01/2018

MAG FCE : Fabrice, pourrais-tu, en quelques mots, nous parler de ton parcours professionnel ? 
Fabrice : En 1997, j’ai démarré une formation en alternance dans une filiale 50/50 de Total et de BASF dans mon Alsace natale, avec à la clé, en cas de réussite, un CDI. Ce fut le cas deux ans plus tard. En 2005, j’ai saisi l’opportunité de partir en région parisienne. Après six mois de chômage, j’ai fait de l’intérim, avec une mission d’un an chez BIO SPRINGER à Maisons-Alfort, puis chez VLG CHEM, où j’ai été embauché en CDI au bout de 6 mois. Cette dernière expérience m’a permis de postuler chez SANOFI en 2008 et à être l’un des derniers à être embauché directement en CDI.

MAG FCE : Pourquoi avoir choisi la CFDT ?
Fabrice : J’ai été sensibilisé très tôt au syndicalisme et aux valeurs de la CFDT puisque mon père y a été adhérent pendant de longues années. C’est donc tout naturellement que j’ai
adhéré à la CFDT en 1999 dès mon premier CDI signé. En 2000, je décidai de militer, et je fus élu en CE et CHSCT.

MAG FCE : Depuis quelques mois, tu es le nouveau DSC de Sanofi Winthrop Industrie, quel est le nombre de salarié(e)s et de sites ? Comment envisages-tu ce mandat ? 
Fabrice : SWI est composé de 12 sites pour environ 5 000 salariés. Dans un premier temps, je souhaite moderniser notre fonctionnement afin de favoriser le dialogue entre les équipes et permettre de mettre en évidence les stratégies de la direction. Puis fournir une aide de proximité afin que les équipes puissent passer davantage de temps sur le terrain pour favoriser le développement. 

MAG FCE : Quelle est ta vision du dialogue social chez Sanofi Winthrop Industrie et dans le groupe Sanofi ?   
Fabrice : Dénoncer sans être force de proposition ne sert à rien ! Le dialogue avec tous les interlocuteurs est primordial pour réussir à faire avancer les choses. Mais la CFDT de SWI saura également s’opposer si la volonté de dialoguer n’est pas là en construisant un rapport de force.

MAG FCE : L’industrie pharmaceutique est souvent perçue comme un monde de « privilégiés » autour de la santé, réalité ou mythe ?   
Fabrice : Cela a été vrai pendant longtemps, et si on se compare à beaucoup d’autres, c’est encore plutôt vrai. Cela étant dit, par le changement de son actionnariat, notre groupe a changé pour se diriger vers de la rentabilité maximale en réduisant considérablement les divers avantages dont bénéficiaient les salariés. Et cette tendance va se poursuivre. Sanofi reste cependant une formidable machine à cash, à nous de nous battre pour une meilleure redistribution. 

MAG FCE : Fabrice, quels sont les enjeux de la CFDT chez Sanofi Winthrop Industrie ?    
Fabrice : La CFDT est passée deuxième OS. Nous devons devenir la première.  Le développement des sections doit être coordonné de manière plus efficace. Avec cela, le plus gros sujet est la politique d’économie demandée de 20 à 25 % sur 3 ans, qui n’est pas sans conséquences pour les salariés à divers niveaux.

MAG FCE : N’est-il pas trop difficile de concilier ton emploi et ton mandat ?    
Fabrice : Je suis à temps plein syndical depuis plus de 8 ans. Notre accord droit syndical permet aux militants dans mon cas, si retour au poste, d’effectuer un bilan de compétences suivi d’une formation dans un nouveau métier pour se réinsérer.

MAG FCE : Aujourd’hui, quelles sont tes attentes vis-à-vis de la fédération ?  
Fabrice : Qu’une réflexion se poursuive sur la modernisation de notre fonctionnement par le biais de toutes les nouvelles technologies afin, d’une part de donner davantage d’importance à l’avis d’un adhérent et, d’autre part d’attirer les jeunes.

MAG FCE : Un mot ou une expression pour décrire ta responsabilité syndicale et ton état d’esprit  ?  
Fabrice : Constructif ! 

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