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Actualités de la liaison CFDT GRDF

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IEG Une liaison GRDF parée pour les grands vents de « GRDF 2019 »

Après des mois de travail en lien resserré avec Delphine Delomel Leroy, DSC, et William de Keating, RS CCE, pour faire face à une période de mise en place et d’échanges avec la direction, la liaison GRDF, dans son format définitif, a vu le jour le 11 avril dans les murs de la Fédération Chimie Energie, à Paris...

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Compte-rendu du CCE de GRDF du 15 Mars 2018

Travail à distance : Que peut-on attendre à GRDF ! La CFDT se réjouit d’avoir été enfin entendue sur la nécessité d’offrir aux salariés volontaires cette nouvelle modalité d’exercice de leurs activités, quel que soit leur collège et sous réserve que les conditions propres à leur travail le permettent. Avec prudence et notre soutien, la direction a pu tester, au sein de la DRHT, les spécificités de cette innovation qu’est le travail à distance. Nous avons pu vérifier que ce mode d’organisation du travail ne nuit pas au lien social au sein du collectif. Nous avons également la preuve que salariés et managers sont majoritairement satisfaits de travailler ainsi. Ce retour d’expérience positif sert de base à un projet de généralisation, ce qui est naturel. Mais qu’il ne permette pas d’avancer encore plus ou mieux dans la direction souhaitée, voilà qui est bien moins satisfaisant ! Qu’il ne soit pas possible ou pertinent dans un premier temps, face au risque d’une contestation managériale, d’imaginer plus d’ouverture en matière d’organisation du travail, nous pouvons l’entendre mais à la condition que la direction s’engage à permettre et favoriser un large choix d’expérimentation lorsque management et salariés y sont prêts. Pour la CFDT, il conviendra dès lors de raisonner plus en terme de limite maximum que de cadres trop contraignants et surtout de mettre en place un instrument d’analyse, un espace de soutien à l’innovation, un lieu pour préparer ensemble, direction et organisations syndicales qui le souhaitent, des modalités d’organisation du travail réellement novatrices grâce à un dialogue social constructif.

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DELPHINE DELOMEL LEROY, nouvelle DSC CFDT chez GRDF

MAG FCE : Delphine, pourrais-tu nous raconter en quelques mots ton parcours professionnel ? Delphine : J’ai été embauchée dans les IEG en décembre 1991. J’ai occupé différents postes en administratif et RH...

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GRDF : Compte-rendu de la Délégation Spéciale du 15 février

Fin des USR : Tout va à vau-l'eau et à bon entendeur, salut  ! Il est bien loin le temps ou : un salarié pouvait rencontrer son gestionnaire de contrat de travail pour résoudre une difficulté. un exploitant allait rendre visite au contentieux pour faire le point sur un dossier de surtension. un manager savait dialoguer avec le chef de garage pour s’assurer de la bonne gestion de ses véhicules. toutes et tous avaient une relation de proximité avec ceux qui avaient encore des collègues de travail plus que des clients internes et des processus Qualité…

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Compte-rendu du CCE de GRDF du 20 janvier 2018

Réorganisation GRDF 2019 : Si l’ambition est justifiée, la marche est haute ! Sur ce dossier, la CFDT : A toujours plaidé pour une mise en cohérence des centres de décision entre GRDF et les nouvelles régions administratives. A défendu le maintien de deux unités différenciées, l’une pour la partie Technique, l’autre pour le domaine Clientèle puisque chacune répond à des problématiques complémentaires. A souhaité la création d’une DR et d’une DCT pour chacune des 12 nouvelles régions quand bien même toutes ne représentaient pas le même poids en terme de potentiel gazier car une telle organisation permettait d’être plus proche des équipes de travail. A pris acte de la décision du Directeur Général de découper GRDF en 6 plaques, chacune regroupant, à l’exception d’Ile de France, deux voire trois régions administratives, tout en maintenant la polarité Réseau / Client-Territoire et émet des craintes notamment au regard de la taille de certaines d’entre elles (cf. carte ci-dessous contour noir). A conscience que le top management va faire les frais de cette décision même si elle aura aussi des conséquences pour certaines équipes puisque ce nouveau découpage imposera des ajustements à l’occasion de certains transferts. Attend de chacun des pilotes nommés en région pour mettre en place cette réforme, qu’il soit un véritable acteur du dialogue social.

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IEG : nouvelles grilles de salaires 2018

Nouvelle grille de salaires 2018 : rémunérations pour 32 heures, collectif ou individuel ou 35 heures avec majoration résidentielle à 24%, 24,5% et 25%

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Compte-rendu du CCE de GRDF du 21 décembre 2017

Dialogue social : Quand les jeux sont faits, rien de va plus ! Pour fin 2019, à GRDF, de nouvelles structures du dialogue social seront mises en place mais aussi un nouveau découpage régional, qui aura également des conséquences sur notre capacité à vous représenter. C’est pourquoi, la CFDT réaffirme ses convictions sur les points suivants :

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GRDF Compte-rendu du CCE du 19 octobre 2017

Ega Pro : Plus que des résultats à améliorer, un état d’esprit à favoriser ! En France, tous les métiers sont désormais légalement accessibles aux femmes. Pourquoi parle-t-on encore d’inégalités au travail et de discrimination envers elles ? En 2016, le 7 novembre, à partir de 16h34, Mesdames, vous avez travaillé bénévolement. Les facteurs explicatifs sont multiples mais pour la CFDT, certains d’ordre culturels ou comportementaux méritent une plus grande attention parce qu’ils dérangent ! Ancrés dans les mentalités, évidences d’hier qui ont du mal à être questionnées au jour le jour, ces éléments révèlent une société en mutation où, de l’école à l’entreprise, le rôle de chacun a son importance.

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IEG : Carte CmonPass

Enfin des activités sociales qui vous ressemblent! Libre de choisir...

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IEG : 1,45% pour tous les salariés!

Comment les employeurs de la branche IEG vont-ils appliquer cet engagement politique?

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