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Actualités de la liaison CFDT GRDF

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Compte-rendu du CCE du 15 novembre 2018

Message A la Direction de GRDF : Alerte ou Détresse !

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GRDF Compte-rendu du CCE du 18 Octobre 2018

Pour s’adapter : Aux décisions organisationnelles d’Enedis, GRDF modifie en profondeur les activités d’interventions en regroupant sous le même emploi, actes d’exploitation et de clientèle. Cette mutation culturelle n’est pas stabilisée, avec son lot de contraintes, de craintes, d’impatience ou de déceptions. Au nouveau découpage administratif des régions, GRDF modifie son implantation territoriale et réduit le nombre d’unités opérationnelles. Quatre entités démesurées entre en scène sur les six qui feront la colonne vertébrale de l’entreprise. Face à : Ces grands changements pour le personnel, la CFDT ne refuse pas l’idée de devoir s’adapter. Mais elle conteste les choix faits pour y répondre et à chaque fois, elle alerte la direction sur les difficultés à venir.

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Compte-rendu du CCE de GRDF du 19 septembre 2018

Politique sociale : Le grand trouble La CFDT ne rentre pas dans le débat pour évaluer la politique sociale de l’entreprise car chacun y verra un verre à moitié vide ou plein. Quelle que soit l’appréciation retenue, rien ne permet vraiment de juger objectivement de l’efficacité d’une politique sociale. Rien ou plutôt presque rien. Ce qui est important pour la CFDT, c’est la rencontre avec les femmes et les hommes de l’entreprise, quels que soient leur rôle, leur âge, etc. D’ailleurs, qu’est-ce qui compte vraiment ? Les arguments qui permettent de justifier des occasions de se satisfaire et plus fréquemment de se plaindre ou le sentiment perçu des intéressés :

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Compte-rendu du CCE de GRDF du 11 juillet 2018

L’objectif  de 30 % de biogaz à l’horizon 2030 ne sera pas retenu. Dès lors, il n’y aura pas à espérer de mesures d’Etat particulièrement incitatives pour favoriser le biogaz. C’est donc à GRDF d’opter pour des choix d’investissements forts et cohérents. Encore faut-il qu’ENGIE laisse de réelles marges de manœuvre à sa filiale ? Or jusqu’à présent, c’est la remontée de cash qui intéresse d’abord notre actionnaire ! La direction de GRDF doit être volontaire, courageuse, responsable voire adulte en quelque sorte ! Il ne s’agit plus pour elle de se plaindre de ne pas être soutenue par les uns ou par les autres, car si ses actions ne suffissent pas pour assurer la viabilité de l’entreprise, il lui appartient de faire plus encore. Nos dirigeants savent à loisir le répéter aux salariés, ils sont aujourd’hui au pied du mur pour s’appliquer à eux-mêmes cet exigeant effort. Pour la CFDT, la direction reste frileuse quant aux décisions qui s’imposent lorsque la pérennité de GRDF est en jeu à l’horizon 20 ans : Comment ne pas critiquer, le remboursement de la prime d’émission qui a pour conséquence  la baisse des capitaux propres et donc les capacités d’investissements de GRDF. Comment se satisfaire de voir la baisse de la trajectoire d’investissements ne pas être réinvestie en recherche et développement quand les 20 M€ prévus paraissent bien faibles dans un contexte de transition énergétique qui débute à peine.   Ce manque de volonté d’agir à la hauteur de l’enjeu, est d’autant plus regrettable que nous avons fini de convaincre Matignon de l‘importance de soutenir l’avenir de cette filière et qui donc nous confirme, les points suivants : La possibilité de développer le gaz porté afin de pouvoir l’injecter sur le réseau, là où sont les besoins. La priorité à donner à l’injection du biogaz dans les réseaux en lieu et place d’une production d’électricité décentralisée. L’importance du bio-gnv dans la gestion des transports en commun ou des flottes de poids lourds.  La CFDT s’engage pour la défense des intérêts des salariés (cf. mot d’ordre CFDT du mouvement du 22 mai) . Nous nous voulons donc constructifs mais aucunement naïfs et encore moins tolérants si la direction n’agit pas comme elle le doit.

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IEG Une liaison GRDF parée pour les grands vents de « GRDF 2019 »

Après des mois de travail en lien resserré avec Delphine Delomel Leroy, DSC, et William de Keating, RS CCE, pour faire face à une période de mise en place et d’échanges avec la direction, la liaison GRDF, dans son format définitif, a vu le jour le 11 avril dans les murs de la Fédération Chimie Energie, à Paris...

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Compte-rendu du CCE de GRDF du 15 Mars 2018

Travail à distance : Que peut-on attendre à GRDF ! La CFDT se réjouit d’avoir été enfin entendue sur la nécessité d’offrir aux salariés volontaires cette nouvelle modalité d’exercice de leurs activités, quel que soit leur collège et sous réserve que les conditions propres à leur travail le permettent. Avec prudence et notre soutien, la direction a pu tester, au sein de la DRHT, les spécificités de cette innovation qu’est le travail à distance. Nous avons pu vérifier que ce mode d’organisation du travail ne nuit pas au lien social au sein du collectif. Nous avons également la preuve que salariés et managers sont majoritairement satisfaits de travailler ainsi. Ce retour d’expérience positif sert de base à un projet de généralisation, ce qui est naturel. Mais qu’il ne permette pas d’avancer encore plus ou mieux dans la direction souhaitée, voilà qui est bien moins satisfaisant ! Qu’il ne soit pas possible ou pertinent dans un premier temps, face au risque d’une contestation managériale, d’imaginer plus d’ouverture en matière d’organisation du travail, nous pouvons l’entendre mais à la condition que la direction s’engage à permettre et favoriser un large choix d’expérimentation lorsque management et salariés y sont prêts. Pour la CFDT, il conviendra dès lors de raisonner plus en terme de limite maximum que de cadres trop contraignants et surtout de mettre en place un instrument d’analyse, un espace de soutien à l’innovation, un lieu pour préparer ensemble, direction et organisations syndicales qui le souhaitent, des modalités d’organisation du travail réellement novatrices grâce à un dialogue social constructif.

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DELPHINE DELOMEL LEROY, nouvelle DSC CFDT chez GRDF

MAG FCE : Delphine, pourrais-tu nous raconter en quelques mots ton parcours professionnel ? Delphine : J’ai été embauchée dans les IEG en décembre 1991. J’ai occupé différents postes en administratif et RH...

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GRDF : Compte-rendu de la Délégation Spéciale du 15 février

Fin des USR : Tout va à vau-l'eau et à bon entendeur, salut  ! Il est bien loin le temps ou : un salarié pouvait rencontrer son gestionnaire de contrat de travail pour résoudre une difficulté. un exploitant allait rendre visite au contentieux pour faire le point sur un dossier de surtension. un manager savait dialoguer avec le chef de garage pour s’assurer de la bonne gestion de ses véhicules. toutes et tous avaient une relation de proximité avec ceux qui avaient encore des collègues de travail plus que des clients internes et des processus Qualité…

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Compte-rendu du CCE de GRDF du 20 janvier 2018

Réorganisation GRDF 2019 : Si l’ambition est justifiée, la marche est haute ! Sur ce dossier, la CFDT : A toujours plaidé pour une mise en cohérence des centres de décision entre GRDF et les nouvelles régions administratives. A défendu le maintien de deux unités différenciées, l’une pour la partie Technique, l’autre pour le domaine Clientèle puisque chacune répond à des problématiques complémentaires. A souhaité la création d’une DR et d’une DCT pour chacune des 12 nouvelles régions quand bien même toutes ne représentaient pas le même poids en terme de potentiel gazier car une telle organisation permettait d’être plus proche des équipes de travail. A pris acte de la décision du Directeur Général de découper GRDF en 6 plaques, chacune regroupant, à l’exception d’Ile de France, deux voire trois régions administratives, tout en maintenant la polarité Réseau / Client-Territoire et émet des craintes notamment au regard de la taille de certaines d’entre elles (cf. carte ci-dessous contour noir). A conscience que le top management va faire les frais de cette décision même si elle aura aussi des conséquences pour certaines équipes puisque ce nouveau découpage imposera des ajustements à l’occasion de certains transferts. Attend de chacun des pilotes nommés en région pour mettre en place cette réforme, qu’il soit un véritable acteur du dialogue social.

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IEG : nouvelles grilles de salaires 2018

Nouvelle grille de salaires 2018 : rémunérations pour 32 heures, collectif ou individuel ou 35 heures avec majoration résidentielle à 24%, 24,5% et 25%

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